كارشناسان معتقدند امروزه تولیدكنندگان باید قادر باشند به سرعت، مشتری مداری را توسعه دهند و با توجه به پیشرفت تكنولوژی های جدید، بتوانند با ارزش ترین محصولات را تولید و بیشترین نرخ بازگشت را از طریق اجرای استراتژی رقابتی، بدست آورند.
به عبارتی؛ از نظر كیفیت، زمان انتظار، انعطاف پذیری، هزینه و قیمت، خدمت به مشتری، نوآوری و كنترل فرآیندها و منابع، بازار و مشتریان، اطلاعات لازم را برای رقابت شایسته در اختیار داشته باشند.
به گزارش ایرنا به نقل از كارشناسان اقتصادی؛ در فلسفه جهانی، هر رقیبی بهتر، سریع تر، هوشمندتر و پاسخگو تر از بقیه بوده و بیشترین خدمات را در كوتاه ترین زمان به مشتری ارایه نماید، موفق تر خواهد بود.
'حسن فارسیجانی' رییس دانشكده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی نیز بر این باور است: مدل تولید محصولات جهانی، در كشورمان با معرفی بخش هایی از روش های مهندسی و مدیریتی كه عملكرد مثبت آنها به اثبات رسیده و بطور وسیعی به كار گرفته شده است، بنابراین برای حفظ بقای تولید رقابتی، باید با دقت به دنبال اجرای استانداردهای مورد نظر مشتریان باشیم.
وی؛ اعتقاد به جهانی شدن تولید، اصول مشاركت كاركنان بخش تولیدی، مشاركت تامین كنندگان مواد، مشاركت مشتریان، تدوین مدیریت فرآیندهای تولیدی و وفق دادن تولیدات با شرایط محیطی را به عنوان راهكارهایی برای دستیابی به بازارهای جهانی ذكر می كند.
جهانی شدن اقتصاد و صنعت؛ كشورها را در جریان فضای شدید رقابتی قرار داده است و كشور ما برای قرار گرفتن در این فضا، باید در سازگاری با فعالیتهای رقابتی، قدرت خود را بهبود بخشد و در چرخه رقابت اقتصادی، به نوسازی صنایع، مدیریت، ساختار نیروی انسانی، فناوری و بازاریابی توجه خاصی داشته باشد.
در نتیجه، با ایجاد فضای رقابتی در حوزه اقتصاد و تولید، ورود ایران به مدار كشورهای عمده صادركننده جهان شتاب و سرعت بیشتری میگیرد.
همچنین؛ باید شرایطی فراهم شود تا با تامین مالی و تشویق های موثر واحدهای كارآمد، موجب رشد و توسعه صنایع رقابتی و خروج صنایع غیر رقابتی و واحدهای نا كارآمد از چرخه اقتصاد شویم.
به اعتقاد صاحبنظران اقتصادی؛ نوسازی صنعتی با هدف رقابتی شدن صنایع نیز، باید مورد توجه قرار گیرد و به موازات اصلاحات مربوط به افزایش توان و عملكرد رقابتی و ارتقاء ظرفیت های مدیریتی؛ سازماندهی و بازاریابی صورت گیرد.
' اصلاح ساختار' عامل دیگری است كه فضای رقابتی را بهبود می بخشد و برای محقق شدن آن، باید سیاست های كلان اقتصادی به گونه ای طراحی شوند كه محیط مناسب و سازگار با ثباتی برای كسب و كار و تولید فراهم شود.
بر این اساس، كاهش زمان انتظار برای رسیدن به بازار، كاهش هزینه های عملیاتی، شفاف سازی، عملكرد كسب و كار، تامین انتظارات مشتری، ساده و موثر كردن فرآیندهای تامین منابع، مدیریت عملیات و مكان های چندگانه و جهانی كه بر روی عملكرد سازمان اثر مستقیم دارند، مولفه های كلیدی برای تولید كننده ها در فضای رقابتی به شمار می روند.
بنابراین؛ دور اندیشی ویژگی مدیرانی است كه نقاط آغازین تغییرات استراتژیك و پویایی صنعت را به خوبی می شناسند، آینده نگری كرده و در سرمایه گذاری برای ایجاد تغییرات مورد نظر، به منظور رسیدن به فضای رقابتی، پیشقدم می شوند.
خبرگزاری جمهوری اسلامی (ايرنا)
